フランチャイズ本部構築は何から進める｜理念から仕組みまでの業務順序
理念、業態、仕組みを並行して検討し、検証結果を行き来させる計画です。
順序と依存関係を見える化しましょう。
仮説を直営で確かめることで、加盟店へ渡せる形に近づきます。
強欲な青木
消防設備士- 並行作業と依存関係を工程表にする
- 理念体系を判断の土台にする
- 標準業態の仮説を具体化する
- 直営検証で投資と損益を確かめる
- 権利義務と金銭規定を接続する
▼
並行作業と依存関係を工程表にする
図表では、理念体系、ビジネス・パッケージ、フランチャイズ・システムの作業が同じ期間軸に配置されています。先行条件を押さえながら、関連作業を並行させる考え方です。
作業の受け渡しを決めると停滞を見つけやすくなります。
強欲な青木消防設備士理念体系を判断の土台にする
工程の初期には、事業コンセプト、自社の存在価値、経営理念、チェーン化の目的を整理します。これらは飾る言葉ではなく、標準業態や加盟条件を決める基準です。
理念を設計判断に使うことで一貫性が生まれます。
㈱防災屋
BO-Pro®標準業態の仮説を具体化する
ビジネス・パッケージでは、標準店舗や事業所、標準運営方法、標準サービス内容を仮説として設定します。誰が見ても同じ仕事の形を想像できる具体度が必要です。
業態を一つの単位で描くことが検証の出発点です。
強欲な青木BO-Pro®直営検証で投資と損益を確かめる
標準業態は、机上で決めて完成ではありません。直営店やモデル事業所で仮説を検証し、標準初期投資と標準損益モデルへ結果を反映します。
実績で標準値を更新することが信頼性を高めます。
㈱防災屋消防設備士権利義務と金銭規定を接続する
フランチャイズ・システムの概要では、本部が提供する原材料と支援、双方の権利義務、初期費用と継続費用を決めます。支援内容と費用が対応していることが重要です。
支援と対価を対応させると説明が明快になります。
㈱防災屋BO-Pro®よくある質問
工程表は何か月分を作りますか？
構築全体の節目を置いたうえで、直近は週単位、先の作業は月単位で更新できる形にします。
理念が固まるまで他の作業は止めますか？
判断の核は先に整理しますが、業態検証から得た気づきを理念表現へ戻す往復も必要です。
標準損益は予測だけで作れますか？
仮説は作れますが、直営やモデル事業所の実績で前提と数値を検証し、差の理由を記録します。
費用はいつ決めますか？
提供する権利と支援、本部原価、加盟店収支を整理した後、初期費用と継続費用を設定します。
まとめ
☑ 依存関係を描く
⇒ 開始条件、成果物、担当、期限、受け渡し先を工程表へ置きます。
☑ 理念を土台にする
⇒ 事業コンセプト、存在価値、経営理念、チェーン目的を統合します。
☑ 標準業態を仮説化する
⇒ 拠点、設備、人員、サービス、業務の一単位を具体化します。
☑ 直営で検証する
⇒ 初期投資、損益、作業時間、品質を実績で更新します。
☑ 制度と費用を結ぶ
⇒ 提供物、支援、権利義務、初期費用、継続費用を対応させます。
