起業時の借金は悪いことか｜事業投資として判断する５つの基準

生活費の穴埋めと、売上を生む設備への投資は同じではありません。
借入を感情で避けず、投資回収と返済計画で判断することが経営者の仕事です。

借りた資金が売上を生み、返済後も利益が残るかを確認することが出発点です。

強欲な青木

借金をして起業するのは悪いことですか？

BO-Pro®

目的と返済可能性で判断します。
売上を生む投資か、返済後に利益が残るかを確認しましょう。

借入の目的を投資に限定する

借入金は、設備、車両、採用、販促など売上を生む用途へ使います。
赤字の穴埋めや生活費との混同は避けます。

資金使途ごとに、売上へのつながりと回収期間を説明できる状態にします。

借入目的を売上創出へ結び付けることが重要です。

強欲な青木

借りる理由を明確にするんですね。

消防設備士

設備ごとの必要額、期待売上、回収期間を一覧にしましょう。

返済後の利益を試算する

売上ではなく、原価、固定費、税金、返済を差し引いた後の利益を見ます。
返済できても手元資金が残らなければ危険です。

通常、低調、最悪の三つの売上条件で月次資金繰りを試算します。

返済後キャッシュで判断することが重要です。

㈱防災屋

売上だけ見ても足りないんですね。

BO-Pro®

元利返済後の現金残高と生活費を含めて確認してください。

資金循環を月次で確認する

借入金が設備へ変わり、設備が売上を生み、売上から返済する流れを追います。
途中で滞留する資金がないかを確認します。

入金時期と支払時期のずれを資金繰り表へ反映します。

資金の入口と出口をつなげることが重要です。

㈱防災屋

利益があっても入金が遅いと危険ですね。

消防設備士

売掛金回収、仕入支払、給与、返済日を月次で並べましょう。

借入前に停止条件を決める

借入前に、売上未達や手元資金減少時の停止条件を決めます。
追加借入で問題を先送りしない仕組みが必要です。

損失上限、撤退時期、追加投資禁止ラインを数字で設定します。

撤退条件を借入前に決めることが重要です。

強欲な青木

始める条件だけでなく止める条件も必要ですね。

BO-Pro®

月次赤字、現金残高、顧客数の下限を定め、毎月確認しましょう。

段階投資で借入額を抑える

最初から最大額を借りず、顧客と売上を確認して設備を追加します。
必要な時期に必要な額だけ調達します。

小規模開業、安定運営、拡張投資の順に資金を分けます。

借入を一度に集中させないことが重要です。

㈱防災屋

実績を見てから次の投資へ進めますね。

消防設備士

稼働率、受注残、利益、手元資金を次段階の条件にしてください。

よくある質問

まとめ