フランチャイズ化決定後は何をする｜社内キックオフを行動へ変える
期待が高まる一方、未知の仕事への不安も生まれます。
発進宣言を具体的な行動へ変えましょう。
全員の役割と最初の一歩を決めることが社内キックオフの目的です。
強欲な青木
消防設備士- 会社の新しい発進を明言する
- 成功を全員の仕事にする
- 期待と不安を両方言葉にする
- 節目を最初の行動へ変える
- 次の季節に振り返る基準を置く
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会社の新しい発進を明言する
物語の会議は、フランチャイズ化の発進と会社の新しい歴史の始まりを確認して締めくくられます。経営者は決定事項、目的、開始日、最初の節目を明言し、検討状態から実行状態へ切り替えます。
決定を開始条件に変えることが第一歩です。
強欲な青木消防設備士成功を全員の仕事にする
結語では、成功へ向けて全員が力を尽くすことが呼びかけられます。責任者だけへ任せず、経営、現場、教育、財務、情報、営業が自分の役割を持つ状態にします。
全員参加を役割で示すことが必要です。
㈱防災屋
BO-Pro®期待と不安を両方言葉にする
物語のメンバーは、新しい挑戦への高揚と一抹の不安を同時に感じています。キックオフでは前向きな言葉だけを求めず、懸念をリスクとして共有できる場を作ります。
不安を課題へ変換すると前へ進めます。
強欲な青木BO-Pro®節目を最初の行動へ変える
節目を祝うことは、チームの気持ちをそろえるうえで意味があります。ただし熱量が消えないうちに、最初の一か月で進める具体的な仕事へ落とします。
熱量を一か月の計画へ移すことが大切です。
㈱防災屋消防設備士次の季節に振り返る基準を置く
結語では、翌年にはさらに良い桜が見られるという未来への期待が語られます。実務では、次の季節に何ができていれば前進と言えるかを、確認可能な基準へ置き換えます。
次の季節を期限にすると未来像が計画になります。
㈱防災屋BO-Pro®よくある質問
キックオフには誰を呼びますか？
経営者、責任者に加え、現場、教育、財務、情報、営業など初期構築に関わる部門を参加させます。
決定直後に何を共有しますか？
決定理由、目的、責任者、初期範囲、部門別役割、最初の期限、次回確認日を共有します。
不安や反対意見も聞くべきですか？
聞くべきです。懸念を未確認事項やリスクへ分け、担当と期限を置いて検証します。
一年後の目標は数字だけですか？
数字に加え、理念、標準業態、制度、本部機能など成果物の完成状態も定義します。
まとめ
☑ 発進を明言する
⇒ 決定理由、目的、開始日、責任者、次回会議を全社へ伝えます。
☑ 全員の役割を置く
⇒ 部門別の成果物、窓口、決裁、会議参加を決めます。
☑ 不安を課題にする
⇒ 懸念、未確認事項、必要支援へ担当と期限を付けます。
☑ 最初の一か月を動かす
⇒ 任命、資料、業態、収支、専門家相談を週単位で配置します。
☑ 一年後を定義する
⇒ 六つの構築領域の到達状態を四半期ごとに確認します。
