FC展開の投資効率はどう測る｜利益率と回収期間の判断基準
投資利益率と回収期間を計算し、加盟店が無理なく成長できる条件を設計します。
投資額だけで判断してはいけません。
利益率と回収期間を同時に確認することで、加盟店が継続できるモデルへ近づきます。
強欲な青木
BO-Pro®投資利益率の計算式を理解する
投資利益率は、営業利益を投下資本で割り、100を掛けて求めます。1000万円の投資で年間150万円の利益なら15％、年間300万円なら30％です。
同じ投資額でも、得られる年間利益によって投資効率は変わります。
営業利益÷投下資本×100で測ることが重要です。
営業利益は、本業の売上から、商品や材料の原価、人件費、家賃、広告費、車両費など、本業を運営するための費用を差し引いた利益です。会社の本来の事業で、どれだけ利益を生み出せたかを見る数字です。
営業利益 ＝ 売上高 − 売上原価 − 販売費・一般管理費
たとえば年間売上が２,000万円でも、材料費・人件費・家賃などが１,800万円かかれば、営業利益は200万円です。投資効率を測るときに売上ではなく営業利益を使うのは、売上が大きくても経費が多ければ、実際には投資を回収できないためです。
計算例：開業時の投下資本が１,000万円、年間営業利益が200万円なら、投資利益率は「200万円÷１,000万円×100＝20％」です。単純計算では約５年分の営業利益で投資額に届く目安になります。ただし税金、借入返済、設備更新、生活費などは別に確認してください。
強欲な青木
消防設備士投資回収期間を月数で確かめる
回収期間は、投資額を月間営業利益で割ります。初期投資1000万円、月40万円の営業利益なら25か月が目安です。利益が変動する場合は複数の条件で計算します。
投資利益率が同じでも、資金を回収できるまでの期間は別に確認します。
初期投資÷月間営業利益で求めることが重要です。
㈱防災屋BO-Pro®初期投資を抑える設計を検討する
設備型の事業は初期投資が大きくなりやすい一方、訪問型や専門サービスは物件費を抑えられる場合があります。必要な設備と過剰な仕様を分けて検討します。
初期投資を抑えるほど回収は早まりますが、品質と供給能力を損なわない設計が必要です。
必要投資と過剰投資を切り分けることが重要です。
強欲な青木BO-Pro®利益が変動する条件を試算する
売上、粗利率、人件費、家賃、材料費、稼働率が変わると営業利益も変わります。基準、慎重、好調の複数条件で投資利益率と回収期間を比較します。
一つの予測だけで判断せず、利益が下振れした場合も資金が続くか確認します。
複数条件で回収可能性を比べることが重要です。
㈱防災屋消防設備士加盟店と本部の採算を両方見る
加盟店の回収が早くても、本部の開発費や支援原価を回収できなければ継続できません。加盟金、ロイヤリティ、支援費用を含めて双方の投資効率を確認します。
FCモデルは、加盟店と本部の双方が投資を回収できる設計で成立します。
双方の投資回収を同じ表で確認することが重要です。
強欲な青木消防設備士よくある質問
投資利益率は何を使って計算しますか？
年間営業利益を投下資本で割り、100を掛けます。
回収期間はどのように計算しますか？
初期投資を月間営業利益で割り、回収月数の目安を求めます。
利益が変動する場合はどう判断しますか？
基準、慎重、好調の複数条件で利益率と回収期間を比較します。
加盟店の回収だけを見ればよいですか？
本部の開発費と支援原価も含め、双方の採算を確認します。
まとめ
⇒ 営業利益÷投下資本×100で測る。
☑ 投資回収期間を月数で確かめる
⇒ 初期投資÷月間営業利益で求める。
☑ 初期投資を抑える設計を検討する
⇒ 必要投資と過剰投資を切り分ける。
☑ 利益が変動する条件を試算する
⇒ 複数条件で回収可能性を比べる。
☑ 加盟店と本部の採算を両方見る
⇒ 双方の投資回収を同じ表で確認する。
