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フランチャイズ契約書に何を盛り込む？｜支援・費用・終了条件の確認方法
フランチャイズ契約書は、加盟を決めるための形式ではありません。支援・費用・品質・終了…
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フランチャイズの法定開示書面とは｜契約前に説明すべき理由と確認項目
フランチャイズ契約では、契約書を読めば十分だと思われがちです。しかし加盟判断には、本…
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フランチャイズ加盟候補者はどこにいる｜店舗ファンと経営者と自社社員の３タイプ
フランチャイズの加盟候補者は、広告だけで集めるものなのでしょうか。実は、すでに商品や…
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小規模フランチャイズ加盟者に必要な４つの特徴とは｜人物面の見極め方
小規模フランチャイズでは、どんな人を加盟者として迎えるべきでしょうか。実績の浅い本部…
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小規模フランチャイズは実績不足をどう越える｜初期加盟者と成功条件を作る方法
小規模フランチャイズは、実績が少ない段階でどう加盟希望者の信頼を得るのでしょうか。完…
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フランチャイズ加盟者募集を短期決着にしない｜認知から信頼を築く方法
加盟者募集は、説明会で会った人へすぐ契約判断を求めれば効率的なのでしょうか。フランチ…
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フランチャイズ加盟者募集を認知から意思決定へ進める方法｜信頼構築の６段階
加盟者募集は、広告から契約へ一気に進める営業ではありません。候補者が仕事を知り、条件…
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フランチャイズ加盟判断で本部が守る３原則とは｜理念とリスクと最終審査
加盟希望者との面談で、本部は何を守るべきでしょうか。小規模本部ほど実績不足を補いたく…
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フランチャイズ加盟希望者を集める情報発信とは｜理想の人材と出会う継続設計
理想の加盟希望者は、募集広告を出せば見つかるのでしょうか。小規模本部ほど、候補者と接…
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フランチャイズ本部経営者の人柄をどう伝える｜加盟希望者の信頼を育てる発信方法
加盟希望者は、事業条件だけで本部を選ぶのでしょうか。小規模フランチャイズでは、経営者…
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フランチャイズ加盟候補者リストの作り方｜継続接触で加盟獲得コストを下げる方法
資料請求や説明会の参加者が、その場ですぐ加盟を決めるとは限りません。一度見送った人も…
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フランチャイズ加盟店の開業工程表とは｜準備漏れと遅延を防ぐ進捗管理
加盟店の開業準備には、設備・契約・許認可・採用・販促など多くの仕事があります。本部に…
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フランチャイズのオーナー会を信頼と改善へ変える｜双方向の対話と連帯の作り方
オーナー会は、㈱防災屋FC本部から連絡するだけの行事ではありません。加盟店の現場情報…
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現場の知恵を本部標準へ変える｜加盟店の声で仕組みを磨く６工程
加盟店の知恵は、集めるだけでは㈱防災屋FC本部の資産になりません。現場で起きた事実を…
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月次面談で加盟店の利益と支援を改善する｜数字と現場の声を本部標準へ戻す方法
月次面談は、売上を報告するだけの時間ではありません。利益を圧迫する原因を分け、㈱防災…
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フランチャイズのトラブルを対話で解決するには｜契約書を出す前の誠実な対応
本部と加盟者のトラブル時に、契約書を先に突きつけず対話で解決へ進む方法を解説。傾聴、…
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理念を共有する経営者集団が危機に強い理由｜小規模フランチャイズの連携力
理念を共有する独立経営者のネットワークが、急激な環境変化へ柔軟に対応できる理由を解説…
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フランチャイズは仕組みより活用方法で結果が変わる｜小規模企業の導入設計
フランチャイズへのネガティブな印象と仕組みを切り分け、小規模企業が自社に合う機能を選…
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顧客価値と加盟店価値が本部収益を強くする｜３者の成功サイクル
フランチャイズ本部の収益を長く伸ばすには、加盟店数だけを追ってはいけません。顧客が価…
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少人数・短期間でフランチャイズ本部を構築するには｜業務の重点化と優先順位
フランチャイズ本部づくりは、担当者が多くなければ始められない仕事ではありません。むし…
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フランチャイズ化の前に経営理念を見直すべきか｜目的から成長手段を選ぶ
フランチャイズ化は店舗や拠点を増やす手段ですが、増やすこと自体が目的ではありません。…
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フランチャイズ本部と加盟者はどんな関係か｜権利と対価と独立性と契約
フランチャイズは、同じ会社が支店を増やす仕組みではありません。本部と加盟者は別々の経…
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経営理念をどう体系化するか｜既存の言葉を５段階で整理する
加盟店が増えると、社長の頭の中だけにある判断基準は届きにくくなります。理念づくりは、…
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事業コンセプトをどう定めるか｜業態名ではなく顧客便益で定義する
店舗の形や商品名だけで事業を定義すると、環境が変わったときに選択肢が狭くなります。一…
