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フランチャイズ本部は、加盟契約を管理するだけの部署ではありません。加盟店が同...

フランチャイズ本部構築は、作業を一つずつ終えてから次へ進む直線工程ではありま...

フランチャイズ化を決めた日は、検討の終わりではなく実行の始まりです。期待が高...

フランチャイズは、同じ会社の支店を増やす仕組みではありません。資本関係のない...

多店舗化には、直営拠点を増やす方法と加盟店の力を活用する方法があります。フラ...

供給網の可視化、調達・保管・配送・加盟店の点検、能力上限の試算、代替ルート、月次改善から、加盟店増加へ耐える本部供給体制の棚卸し方を解説します。

供給上限、初年度の重点地域、隣接地域への拡大、年次店舗数、毎年の実績見直しから、無理なく広がるフランチャイズ出店エリア戦略を解説します。

迅速な情報伝達、受発注・出荷の一元化、物流費削減、欠品防止、商品開発、経営判断まで一貫して設計する方法を解説します。

加盟店の開業を、直営店テスト、店長育成、役割分担、チェックリスト、複数日支援、日次振り返りで再現可能にする方法を解説します。

加盟店支援を担うスーパーバイザーを、6つの職能、適性チェック、研修、同行評価から選抜・育成する方法を解説します。