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店長業務を観察してマニュアル化し、候補者の実践、評価、修正、再テストを通じて開業までに完全遂行できる状態へ育てる方法を解説します。

店長研修を筆記試験、実技試験、社内資格、再研修で運用し、店舗グループ業務までマニュアル化して最新版を配布する方法を解説します。

商圏人口、通行量、競合、近隣施設、物件条件、将来の利用シーンを整理し、フランチャイズの立地を数値で判定する方法を解説します。

立地をタイプ分類し、実績のある店舗パッケージの重点展開と、新立地の直営テスト・リスク分担を並行する方法を解説します。

売上連動ロイヤルティと商品差益、広告費、IT費、研修費、開業支援費を分け、本部・加盟店双方の損益から料率を決める方法を解説します。

社内原案、質問整理、専門家レビュー、法定開示書面、募集資料との整合まで、加盟募集前に契約条件を固める手順を解説します。