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加盟店が増えるほど、本部だけで正解を作り続けるのは難しくなります。各店舗には地域と現…

加盟店が本部へ相談するのは、問題が大きくなってからとは限りません。相談しやすい定例の…

複数店舗経営で1店舗依存のリスクを分散し、本部支援を効率化する方法を解説。増店前に確…

情報化、国際化、技術革新に加え、感染症や物流不足など経営環境の変化は続きます。小規模…

フランチャイズは、導入すること自体が目的ではありません。会社のビジョンや規模に合わせ…

加盟募集を始める前に、本部が提供する価値を組み直す必要があります。成功モデルは、契約…

店舗が支持されても、直営店だけで広げるには人材と資金が要ります。勢いで拠点数を増やす…

フランチャイズ化は、店舗数を増やす手段だけではありません。組織が大きくなるほど、現場…

フランチャイズは、本部が加盟店を所有する仕組みではありません。成功した業態を使う権利…

会社の理念は、社内に飾る標語だけではありません。事業の存在理由と大切にする価値を、全…

事業を「何業」と定義するかは、看板の言い換えではありません。環境変化へ対応できる範囲…

会社の存在価値は、きれいな標語を作る作業ではありません。社員と顧客の言葉から、自社が…

理念を作っても、加盟店ごとに判断が違えばチェーンの力はまとまりません。準備段階で、事…

売れている直営店があっても、そのままフランチャイズ化できるとは限りません。契約で独立…

加盟先を選ぶとき、目の前のブランド説明だけでは業界内の位置づけが分かりません。歴史、…

加盟候補者が本部を比べるとき、知名度だけでは事業の強さを判定できません。収益性、拡大…

フランチャイズ適性を「何となく良さそう」で決めると、募集後に利益、教育、支援の弱点が…

フランチャイズ化には、拠点を速く増やせる利点と、品質やブランドを管理する負担がありま…

フランチャイズ化を決めても、すぐ加盟店を募集するわけではありません。責任者、理念、事…

㈱防災屋のフランチャイズ導入責任者は、新事業を一人で背負う「何でも屋」ではありません…

フランチャイズ本部は、加盟契約を管理するだけの部署ではありません。加盟店が同じ品質で…