経営– category –
-
店長を短期間で育てる教育システムとは｜マニュアル・実店舗テスト・研修・認定
店長を短期間で育てるには、経験者の背中を見せるだけでは足りません。役割を業務... -
店長を年間120人育てる資格制度とは｜１カ月研修・単元テスト・４段階ランク
店長候補を増やすには、長い付き添い型OJTから卒業し、短期間でも到達度を判定でき... -
店長が自ら店舗改善を回すには｜SV常駐に頼らない短い管理サイクル
スーパーバイザーが毎日店舗へ張り付くことはできません。日常の細かな変化へ対応... -
多様な立地へ出店する基準とは｜社長の勘を７項目の評価表へ変える
都心の既存店が好調でも、そのまま郊外や地方へ横展開できるとは限りません。商圏... -
実績のない新立地をどう広げるか｜テスト店で１年間検証して標準化する
一つの繁盛店ができても、未経験の立地へ同じ加盟店パッケージを広げることはでき... -
店舗数が少ない初期の立地判定をどう扱うか｜限界を説明しデータで精度を高める
店舗数が少ない段階では、立地条件と売上の関係を正確に読み切れません。店舗固有... -
急成長フランチャイズの見極め方｜店舗数より５年後の生存を見る
急成長しているフランチャイズは魅力的に見えますが、店舗数が増えている事実だけ... -
フランチャイズ本部はどの段階を選ぶか｜創業期と成熟期のリスク比較
加盟金が安い本部と、店舗網が完成した本部では、背負うリスクの種類が違います。... -
フランチャイズ本部と加盟店は対等か｜上下関係から共同改善へ
昔のフランチャイズでは、本部が決め、加盟店が従う上下関係が一般的でした。情報... -
カリスマ経営はフランチャイズに必要か｜勘を小さく試して仕組みにする
強い創業者の勘と決断は、立ち上げ時の推進力になります。しかし、個人のひらめき...
