経営– category –
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スーパーバイザーは必要か｜巡回監視から課題診断と改善支援へ
情報が本部にしかなかった時代は、巡回して方針を伝えるだけでもスーパーバイザー... -
フランチャイズのテリトリー制は必要か｜商圏保護と競争力を両立する
テリトリー制があれば、近隣出店の不安を抑えられます。一方、保護範囲が曖昧なら... -
フランチャイズ本部をコミュニティの中心にする｜加盟店同士の知恵をつなぐ
加盟店は独立した事業者ですが、同じ看板と運営方法を使う仲間でもあります。全国... -
加盟店の成功が本部を成長させる｜利益還元と再投資の順序
本部が先に利益を確保し、残りで加盟店を支援する順序では長続きしません。まず加... -
加盟金とロイヤリティは安ければ得か｜本部支援と加盟店利益で設計する
加盟金が高いか安いか、ロイヤリティ率が何％かだけでは、加盟店にとって得かどう... -
利益率の高い商売だけがフランチャイズ向きか｜加盟効果を倍率で測る
利益率の高い商売だけがフランチャイズに向くとは限りません。単独で運営した場合... -
本部立ち上げ初期の加盟者をどう募るか｜検証協力と優遇条件の設計
本部立ち上げ直後は、仕組みも支援も完成していません。初期加盟者には検証協力を... -
競合のロイヤリティ値下げに追随すべきか｜支援品質で選ばれる本部設計
競合がロイヤリティを下げても、すぐ追随する必要はありません。加盟店が料金以上... -
高いロイヤリティをどう維持するか｜加盟店利益が新規加盟を呼ぶ成長循環
高いロイヤリティを維持する方法は、料金の正当性を説明し続けることではありませ... -
加盟店増加でテリトリー争いを防ぐには｜出店ルールと情報共有の設計
加盟店が急に増えると、既存店同士だけでなく新規加盟希望者も商圏へ押し寄せます...
