ブログ
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店長が自ら店舗改善を回すには｜SV常駐に頼らない短い管理サイクル
スーパーバイザーが毎日店舗へ張り付くことはできません。日常の細かな変化へ対応するには…
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人を生かす教育制度はどう作るか｜目標・教材・指導者・施設・更新の７要件
マニュアルだけでは、人材教育の品質は揃いません。到達目標、短期カリキュラム、指導者、…
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多様な立地へ出店する基準とは｜社長の勘を７項目の評価表へ変える
都心の既存店が好調でも、そのまま郊外や地方へ横展開できるとは限りません。商圏、通行、…
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顧客層と利用場面から出店場所をどう選ぶか｜誰がいつ何のために使うかを整理する
出店候補地の人口が多いだけでは、店舗の成立は判断できません。誰が、いつ、何のために利…
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実績のない新立地をどう広げるか｜テスト店で１年間検証して標準化する
一つの繁盛店ができても、未経験の立地へ同じ加盟店パッケージを広げることはできません。…
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店舗数が少ない初期の立地判定をどう扱うか｜限界を説明しデータで精度を高める
店舗数が少ない段階では、立地条件と売上の関係を正確に読み切れません。店舗固有の事情を…
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ロイヤルティはどう決めるか｜本部と加盟店が共に繁栄する５つの条件
ロイヤルティは本部収益だけを最大化するための料金ではありません。加盟店利益、同業比較…
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継続費用はどう設計するか｜料率比較と用途分離と還元制度の考え方
継続費用はロイヤルティ率だけで決めるものではありません。システム、広告、研修、還元を…
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加盟金はどう決めるか｜対価・実費・回収期間から設計する方法
加盟金は相場だけで決める金額ではありません。ノウハウ開示と商標使用の対価を定義し、研…
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フランチャイズ契約書の作り方｜専門家確認・社内教育・開示の整え方
フランチャイズ契約書は、ひな型を入手して終わる書類ではありません。本部が記載事項を整…
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加盟募集ツールの作り方｜必要資料・制作工程・説明会準備を一つにする
加盟募集ツールは、パンフレットを作って終わる仕事ではありません。候補者が広告を見てか…
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加盟店が支払う金銭規定の整え方｜契約書・対価・開示を一本化する
加盟店が支払う金銭は、名称だけを並べても伝わりません。契約書を基準に、初期費用・継続…
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フランチャイズ展示会で見込み客を獲得する方法｜ブース・役割・追客の設計
展示会は、目立つブースを作って終わりではありません。ブース、呼び込み、説明、記録、追…
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フランチャイズは業種を問わない｜成功を分ける再現性と役割分担
フランチャイズは、飲食やコンビニだけの仕組みではありません。業種名ではなく、運営を再…
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急成長フランチャイズの見極め方｜店舗数より５年後の生存を見る
急成長しているフランチャイズは魅力的に見えますが、店舗数が増えている事実だけでは、加…
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フランチャイズ収入は安定するか｜固定費・休業・代替運営の備え方
フランチャイズへ加盟しても、会社員の給与のように毎月同じ金額が自動で入るわけではあり…
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フランチャイズ情報は信用できるか｜広告と本部経営を見極める
有名な情報誌や検索サイトに載っていても、加盟後の成果まで保証されるわけではありません…
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フランチャイズ本部はどの段階を選ぶか｜創業期と成熟期のリスク比較
加盟金が安い本部と、店舗網が完成した本部では、背負うリスクの種類が違います。創業期・…
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フランチャイズ本部と加盟店は対等か｜上下関係から共同改善へ
昔のフランチャイズでは、本部が決め、加盟店が従う上下関係が一般的でした。情報を誰でも…
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カリスマ経営はフランチャイズに必要か｜勘を小さく試して仕組みにする
強い創業者の勘と決断は、立ち上げ時の推進力になります。しかし、個人のひらめきだけで商…
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スーパーバイザーは必要か｜巡回監視から課題診断と改善支援へ
情報が本部にしかなかった時代は、巡回して方針を伝えるだけでもスーパーバイザーに価値が…
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フランチャイズのテリトリー制は必要か｜商圏保護と競争力を両立する
テリトリー制があれば、近隣出店の不安を抑えられます。一方、保護範囲が曖昧なら境界争い…
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フランチャイズ本部をコミュニティの中心にする｜加盟店同士の知恵をつなぐ
加盟店は独立した事業者ですが、同じ看板と運営方法を使う仲間でもあります。全国に離れて…
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加盟店の成功が本部を成長させる｜利益還元と再投資の順序
本部が先に利益を確保し、残りで加盟店を支援する順序では長続きしません。まず加盟店の事…
